少帥王棣：西王食品80后董事長(cháng)

伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟向縱深發(fā)展，中國的民營(yíng)企業(yè)在迎接新機遇的同時(shí)也迎來(lái)了交接潮流。近日，原山東西王食品有限公司董事長(cháng)王勇之子王棣接任西王食品董事長(cháng)之位。至此，這位年僅28歲的“富二代”成為A股市場(chǎng)頗受關(guān)注的80后董事長(cháng)。

同事印象：他是最不像“富二代”的“富二代”

高大、帥氣，目光柔和、清澈，這是王棣給筆者的第一印象。但在采訪(fǎng)溝通中，他的言語(yǔ)間又透出一種同齡人少有的沉著(zhù)、大氣和穩重。西王集團北京運營(yíng)中心的同事介紹，王棣在北京過(guò)著(zhù)類(lèi)似于“北漂”的生活：中午和同事一起吃工作餐，內容基本就是兩個(gè)饅頭加一個(gè)炒菜。運營(yíng)中心位于亮馬橋附近，離三里屯酒吧街僅三分鐘的車(chē)程，但是北京奢華的夜生活跟這位身價(jià)百億的“富二代”沒(méi)有任何關(guān)系。作為一個(gè)80后的年輕人，王棣的生活并不缺乏激情和活力。他喜歡看書(shū)，熱衷跑步和籃球。“讀書(shū)可以明智，運動(dòng)能幫助減壓和恢復體力。我尤其喜歡籃球，喜歡那種與團隊并肩作戰取得勝利帶來(lái)的價(jià)值感！”

通行的說(shuō)法，“富二代”是指上個(gè)世紀80年代出生，繼承上億家產(chǎn)的富家子女。按照這種劃分，王棣毫無(wú)疑問(wèn)屬于“富二代”。當下，社會(huì )上對“富二代”的認識和看法幾乎全是負面，奢侈、張揚、跋扈、缺少責任感等等。但在王棣的身上你找不到一絲常規意識形態(tài)中所定義的“富二代”的跡象。他可謂是最不像“富二代”的“富二代”。
對于社會(huì )上的富二代現象，王棣有他自己的看法，他說(shuō)：因為家庭教育和成長(cháng)環(huán)境的雙重影響，每個(gè)人對待財富的價(jià)值觀(guān)也不盡相同，所以對于生活方式的選擇，不能簡(jiǎn)單地用對和錯來(lái)判斷。我非常感謝我的家庭，尤其是我的父親。讓我接受了良好的教育，形成了正確的價(jià)值觀(guān)。我從小就在父親的字典里，讀到了 “責任”這兩個(gè)字，并且，現在這兩個(gè)字在我的人生中，也永遠是放在第一位的。

王棣說(shuō)：父輩創(chuàng )下的基業(yè)讓我和大多數同齡人相比，有了一個(gè)比較高的起點(diǎn)。這個(gè)起點(diǎn)對我來(lái)說(shuō)，是一筆財富，但我感受到更多的是一種責任、一種使命?，F在，我當選為山東西王食品有限公司的董事長(cháng)，我的理解是，我要對每一名西王食品員工負責，對每一位信賴(lài)西王玉米胚芽油的消費者負責，對每一位看好西王食品的投資人負責。

王棣這種踏實(shí)肯干的、有擔當的性格與他父親王勇嚴苛的教育不無(wú)關(guān)系。很多經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)艱辛的父輩們，都以給孩子提供優(yōu)越的物質(zhì)生活來(lái)表達對他們的愛(ài)。在這一點(diǎn)上，王勇的觀(guān)念和做法卻獨辟蹊徑。他教導孩子要有“責任心”、“上進(jìn)心”、“平常心”，并有意識地讓子女去艱苦環(huán)境下接受鍛煉。當初他第一個(gè)支持王棣去部隊，就是為了讓他在軍營(yíng)里接受人格和意志的磨礪，后來(lái)，他又派王棣去香港參與西王糖業(yè)在當地的拓展，“去部隊學(xué)習做人，去香港學(xué)習做事”，王棣說(shuō)，這是他從父親那里領(lǐng)受到的最大一筆財富，對他日后的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的確立起到了至關(guān)重要的影響。。

高管層評價(jià)：他是新西王人的精神領(lǐng)袖

“他的父親，王勇董事長(cháng)帶領(lǐng)我們這一代開(kāi)創(chuàng )了西王的基業(yè)，我們覺(jué)得他將帶領(lǐng)新西王人開(kāi)創(chuàng )西王盛世！”這是西王集團高管層的普遍心聲。

嚴苛的軍營(yíng)歷練使王棣的紀律性和吃苦耐勞的韌性，遠遠超出一般同齡人。王棣在西王集團是從一線(xiàn)工人起步的。那時(shí)，西王集團下屬的淀粉二廠(chǎng)剛剛動(dòng)工，王棣與一群年輕人一起，每天的工作是清掃建筑垃圾、輔助拆卸安裝機器。如今的西王淀粉四廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王金濤當時(shí)與王棣同屬一個(gè)小組，談起當初的情景，他非常感慨地說(shuō)：王棣那時(shí)干活毫不惜力，簡(jiǎn)直稱(chēng)得上是拼命。他其實(shí)完全可以讓自己輕松些，畢竟他是集團大老板唯一的兒子。

踏實(shí)、勤奮、鉆研，讓王棣迅速成為公司各項業(yè)務(wù)的行家里手。西王食品總經(jīng)理王紅雨曾經(jīng)給新員工講過(guò)課，其中也包括當時(shí)剛入職的王棣：所有聽(tīng)課的新員工中，他是最認真的，他的聽(tīng)課筆記總是最完整的。課后，還經(jīng)常攔住我，就許多業(yè)務(wù)細節反復提問(wèn)，后來(lái)，這樣的提問(wèn)就漸漸變成了有自己觀(guān)點(diǎn)的探討。

王紅雨當年曾經(jīng)帶著(zhù)王棣出過(guò)一次差。那次的行程排得特別滿(mǎn)，從青島、日照、連云港一路走下去，每天都有緊張的商務(wù)談判和各種各樣的業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)。“但王棣每天還能抽出時(shí)間讀專(zhuān)業(yè)書(shū)。遇到疑問(wèn)，就拉著(zhù)我們一起分析探討。那時(shí)我就覺(jué)得，以他的這份認真和執著(zhù)，將來(lái)肯定會(huì )有所作為。”王紅雨說(shuō)。

2005年12月9日，西王糖業(yè)控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任執行董事，分管進(jìn)出口、股票維護和融資。盡管沒(méi)有什么金融和國際貿易方面的特殊背景，但長(cháng)期的刻苦學(xué)習和積累彌補了這一缺陷，相關(guān)業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的打拼和歷練，王棣迅速成長(cháng)為大家信得過(guò)的業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人。

王棣在某些方面他很像他的父親，果斷、決策力強。另一方面，他又還有一種要干出屬于自己的一番事業(yè)的執著(zhù)和創(chuàng )新精神。他是那種不加戴任何奇裝異服，扔進(jìn)人堆兒里，你也能立刻辨識出來(lái)的人。他能把大家凝聚在一起，向著(zhù)一個(gè)目標努力。王棣的謙和、果斷、堅忍在某種程度上已經(jīng)讓他成為新西王人的精神領(lǐng)袖，

同行說(shuō)：他是西王“攻城略地的先驅者”，也是不可小覷的競爭對手。從進(jìn)入西王工作開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，王棣的聲音在西王重大業(yè)務(wù)發(fā)展方面越來(lái)越響亮。盡管他只是一位80后的年輕人，但有同行說(shuō)他可謂是西王“攻城略地的先驅者”。2005年12月9日，西王糖業(yè)控股公司在香港成功上市。2006年，為進(jìn)一步實(shí)施集團公司的資本運營(yíng)戰略，王棣被派往香港開(kāi)拓國際貿易渠道，維護西王股票市場(chǎng)，建立國際融資鏈接，處理投資者關(guān)系等。

2010年，王棣被提升為西王集團副董事長(cháng)，他果斷決定創(chuàng )建北京運營(yíng)中心，將西王集團品牌運作的核心轉移到北京，利用以北京的大資源、大平臺，開(kāi)啟了西王從代工到擁有自主品牌的歷史轉變。他提出了“四結合”品牌建設之路:將軟實(shí)力與硬實(shí)力相結合，公益活動(dòng)與廣告覆蓋相結合，形象代言與媒體宣傳相結合，品牌線(xiàn)上宣傳和線(xiàn)下活動(dòng)推廣相結合，真正實(shí)現品牌效應。

在王棣的領(lǐng)導下，一年以來(lái)，西王策劃實(shí)施了一系列品牌運作活動(dòng)。

先是與國家發(fā)改委公眾營(yíng)養與發(fā)展中心、國家公眾營(yíng)養改善項目辦公室、中國糧油學(xué)會(huì )營(yíng)養分會(huì )、中國營(yíng)養學(xué)會(huì )、糧油營(yíng)養入省行活動(dòng)組委會(huì )、全國健康家庭聯(lián)盟秘書(shū)處等部門(mén)合作，主辦行業(yè)峰會(huì )——第一屆“玉米胚芽油的健康功效國際論壇”，成功搶占玉米油行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。然后，又與中國營(yíng)養學(xué)會(huì )聯(lián)合成立與“中國營(yíng)養學(xué)會(huì )西王玉米（胚芽）油科學(xué)研究院”、“中國營(yíng)養學(xué)會(huì )西王玉米營(yíng)養科學(xué)研究院”。該科學(xué)研究院專(zhuān)家委員會(huì )由來(lái)自中國營(yíng)養學(xué)會(huì )、北京糧科所、中國農科院、江南大學(xué)等重點(diǎn)高校的專(zhuān)家和科研人員組成，研究院的重點(diǎn)研發(fā)領(lǐng)域是以玉米、玉米油為主的糧油科學(xué)技術(shù)。此舉大大豐富了西王食品的產(chǎn)品線(xiàn)，提高了產(chǎn)品競爭力，不但彌補了我國玉米油科研領(lǐng)域的空白，而且將進(jìn)一步提升西王食品的科技成果轉化能力。與此同時(shí)，因為雄厚的科研實(shí)力和玉米全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，西王玉米油產(chǎn)業(yè)基地分別被國家公眾營(yíng)養改善項目辦公室和中國糧油學(xué)會(huì )營(yíng)養分會(huì )授予“國家公眾營(yíng)養改善項目玉米（胚芽）油研發(fā)生產(chǎn)基地”和“中國糧油學(xué)會(huì )糧油營(yíng)養分會(huì )玉米（胚芽）油研究基地”榮譽(yù)稱(chēng)號。

2011年9月，中國糧油學(xué)會(huì )油脂分會(huì )第二十屆年會(huì )暨產(chǎn)品展示會(huì )在西王集團召開(kāi)。西王食品進(jìn)一步依托A股市場(chǎng)玉米油的強大平臺，按照“北控原料，南擴灌裝線(xiàn)”的策略，增建設2-3條小包裝灌裝線(xiàn)，使玉米油轉化量達到50萬(wàn)噸，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，做大、做強中國玉米油城。這次年會(huì )以后，“金龍魚(yú)”、“中糧”多元化發(fā)展和“魯花”、“西王”專(zhuān)一品類(lèi)發(fā)展的中國食用油行業(yè)“兩大模式、四大品牌”的新格局浮出水面。

業(yè)內人士評論說(shuō)，透過(guò)這一系列的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作，能看出王棣對市場(chǎng)和品牌運作的深刻理解和獨特思考。，他的戰略高瞻遠矚，有西方現代企業(yè)管理科學(xué)的影子，講策略有章法，讓競爭對手亦步亦趨，又找不到模仿的門(mén)道。

“新起點(diǎn)、新征程、新輝煌！我的年輕、專(zhuān)業(yè)、高效而又富有激情的管理團隊！”這是王棣最新的微博簽名。字里行間，充滿(mǎn)了這位80新生代企業(yè)領(lǐng)袖對事業(yè)的熱忱和信心。我們祝愿這位年輕的董事長(cháng)帶領(lǐng)他的團隊不斷創(chuàng )造輝煌戰績(jì)！